2023年10月27日，《逆境下的創(chuàng)業(yè)者之行系列1——浙大MBA海固訪學(xué)》會(huì)議在海固科技（蘇州）有限公司順利舉行。
一、活動(dòng)精彩回顧
01 面對(duì)不確定的大環(huán)境 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做些什么
“動(dòng)態(tài)、未知、不確定的世界決定了我們的意義”，這是殷亞升先生對(duì)不確定大環(huán)境的理解，并從“歷史、發(fā)展、宏觀、具體”四個(gè)角度針對(duì)如今不確定的大環(huán)境進(jìn)行思考與解讀。
他認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者更需要擁有高度的適應(yīng)性、豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和可傳承的優(yōu)良精神，保持樂觀積極的心態(tài)和巨大的熱情，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)，是一種勇敢的選擇和承擔(dān)，也是一項(xiàng)持續(xù)的追求與實(shí)踐。殷亞升先生言明，在不確定的大環(huán)境下優(yōu)秀的企業(yè)要順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并著重強(qiáng)調(diào)了要將海固打造成為能夠提供更好生活方式的企業(yè)，以面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
02 逆境下的企業(yè)管理之道
張靜女士認(rèn)為，一個(gè)人的成功，智商、情商、逆商三個(gè)因素缺一不可，其中逆商的重要性不言而喻。
作為創(chuàng)業(yè)者，我們?cè)撊绾握{(diào)整自己的心態(tài)及情緒？第一，要明確個(gè)人目標(biāo)和該有的信念或行為；第二，進(jìn)行反思信念，能夠沉著冷靜地評(píng)估局勢(shì)和處境；第三，審視自己的事件，從而分析遇到困難的原因。所以，提升反脆弱性，培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維，同時(shí)積極自信地采取行動(dòng)，才是創(chuàng)業(yè)者在逆境下扭轉(zhuǎn)困境的企業(yè)管理之道。
03 不確定環(huán)境下創(chuàng)業(yè)者的修煉之道
來自西交利物浦大學(xué)的黃偉澤老師表示，不確定性的直觀感受是來自對(duì)未知的焦慮和恐懼，而新時(shí)代的不確定性往往是由新技術(shù)的涌現(xiàn)所帶來的結(jié)果。
那么，創(chuàng)業(yè)者該如何直面不確定性的環(huán)境變化？基于“不確定性下的戰(zhàn)略決策邏輯”框架，他指出創(chuàng)業(yè)者需要將內(nèi)求與外修有機(jī)結(jié)合：在意識(shí)層面，我們需要提升自身心智，保持積極的心態(tài)。其中，他認(rèn)為韌性（Resilience）的培養(yǎng)是關(guān)鍵，并列舉了相關(guān)措施與方案；在行動(dòng)層面，則有兩類思路可供選擇：一是勇立潮頭（To shape）——重塑價(jià)值鏈條，引領(lǐng)市場(chǎng)方向；二是增加噸位（To adapt）——分散投資，低成本試錯(cuò)積累知識(shí)，瞄準(zhǔn)后全力追擊?？傊?，創(chuàng)業(yè)者在不確定性不可逃避的情況下，關(guān)鍵在于堅(jiān)信自己擁有可以改變現(xiàn)狀的能力，從而主動(dòng)去擁抱變化。
04 “范式拐點(diǎn)”遭遇政治經(jīng)濟(jì)“霧區(qū)”
陳健先生已深耕行業(yè)領(lǐng)域多年，在新范式新拐點(diǎn)下，他建議各企業(yè)需啟動(dòng)多元化品牌戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)真正品牌所帶來的增長(zhǎng)價(jià)值，開發(fā)新產(chǎn)品、新應(yīng)用來滿足新客戶新需求。
另外，遭遇如今的政治經(jīng)濟(jì)“霧區(qū)”，他指出，各企業(yè)還需通過設(shè)備增效提質(zhì)、市場(chǎng)降本增效等方式，對(duì)各企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能夠產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
最后，陳健先生以兩個(gè)思考問題——“團(tuán)隊(duì)如何跳出舒適圈”和“開拓‘紅?！袌?chǎng)怎么避免或者減少走彎路”，與參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)討論互享，共同探索企業(yè)在不確定環(huán)境下的確定機(jī)會(huì)。
05 中小企業(yè)生存之道
徐夢(mèng)浙先生先著重強(qiáng)調(diào)，在信息化時(shí)代背景下，面臨行業(yè)、市場(chǎng)、人才等各資源的不確定性，加強(qiáng)企業(yè)稅收合規(guī)管理、用好稅收優(yōu)惠政策是當(dāng)下各中小企業(yè)的生存之道。
其一，企業(yè)可根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行合規(guī)返稅；其二，企業(yè)需做好合規(guī)稅務(wù)處理，以確保企業(yè)的合法性與規(guī)范性；其三，企業(yè)可通過靈活用工模式，實(shí)現(xiàn)更加高效的用工管理；其四，企業(yè)要積極構(gòu)建基于流程的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息化管理。
二、活動(dòng)精彩總結(jié)
過去三年，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展均遭到疫情等因素的疊加影響，同時(shí)給市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)間業(yè)務(wù)合作、人們?nèi)粘３鲂芯鶐碇T多不便，一眾創(chuàng)業(yè)者在此期間也變得尤為艱難。
在全面復(fù)蘇的這一年及未來，每位創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一如既往地抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以開放的心態(tài)面對(duì)大環(huán)境的不確定性，以積極的行動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，扎扎實(shí)實(shí)地開發(fā)每一個(gè)產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)每一個(gè)客戶，做好每一次交付。我們也堅(jiān)信他們將發(fā)揮過去三年所積蓄的力量，必定會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)書寫濃墨重彩的全新篇章！
